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La détermination de la stratégie est du domaine réservé du Président de Société ou du Responsable de l'Institution. 

Les phases de réflexion décisives doivent garantir la pertinence des orientations.

La rigueur de l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, et l'appréhension des évolutions de son environnement, conditionnent la justesse du raisonnement qui présidera aux réformes.

De ces orientations dépendent le bien-fondé des ambitions, la pertinence du choix des étapes à ménager dans les changements, le bon ordonnancement des tâches, la mobilisation des ressources existantes et l'évaluation des légitimes besoins en ressources nouvelles.

Les plus grands échecs proviennent d'erreurs d'évaluation de la situation.

La connaissance de la situation peut passer par un audit portant simultanément sur l'organisation, les ressources, les opportunités du marché, les limites du système en place, les raisons de ces limites et les moyens qui permettront de les déplacer.

Plus d'informations sur le conseil en stratégie

 

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