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Les entreprises doivent s'adapter pour survivre et prospérer.

Tout changement bouscule les systèmes de pensée, les méthodes et les habitudes. Plus les changements sont conduits dans l’urgence, plus les personnels concernés opposent toutes sortes de freins, de réticences et d'inerties.

Ces difficultés doivent être abordées avec précaution car elles mettent en jeu des rapports de force, notamment à l'occasion des redistributions de l'exercice du pouvoir. 

Des protagonistes sont parfois prêts à accepter l'échec et à mettre l’entreprise en danger plutôt que d'accepter un changement qui leur donne l'impression d'attenter à leur autorité ou à la considération qui leur sont accordées. 

Le thème du pouvoir est souvent considéré comme "tabou" car il touche au cœur l’organisation et les structures. 

Le courage d’intervenir est nécessaire pour identifier les réticences exprimées et les non-dits afin de rééquilibrer les rapports de forces et de pouvoirs à tous les niveaux de la hiérarchie. 

Après un bilan des forces et des difficultés auxquelles est confrontée l’entreprise, un plan d’action est établi en concertation avec le personnel concerné.

Ces actions s’appuient sur des phases d’entretiens puis de séminaires spécialement définis.

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